網路上的信任感

場地王是虛擬通路，若要讓大家建立線上信任感，有三個面向

1. 人：形象、照片、實景、故事、背景、願景
2. 第三方：partner、客戶、投資人、部落客、使用者證言
3. 客觀條件：得獎、公家機關合作、專利、成功案例、實體產品、評測

與優必達 Victor 碰面

今天和優必達的Victor碰面，他是三年前在公關公司幫ibm辦活動時認識的朋友，後來又在Ubisunrise網路創業聚會碰到。
原來他也創業了，用他碩士論文的技術發展出的行動裝置上的雲端技術，目前已經到series B close，募了2千萬美金，創投來自日本ntt、韓國三星和台灣宏達電。

有些感想：
創業的團隊最好是強強組合：他們的執行長是前曜碩科技執行長，曾經把公司賣了台幣24億給日本上市公司Aplix，透過他在日韓的業務人脈，還有Victor的技術，團隊還有人有創投經驗、負責財務、行政，把自己的function做到最好

to do:

1. 公司logo、名片：Ezwebin 場地王
2. 辦公司電話
3. 和victor約星期四資策會網創會
4. 研究國外場地訂位網站 eVenues
5. 申請中小企業研發補助：先行研究案

以上

不賣產品，賣一種生活方式

今天看到一則新聞

台中一家建商老闆，想要賣大肚山上的別墅，以往這個地方雖然環境不錯，但是生活機能不便，沒有建商敢推案。但是這位老闆不但推案了，而且還不用傳統的先售後建方式！

他先為自己蓋了一棟別墅，然後邀請企業家朋友來作客，常常舉辦聚會、品酒會、音樂欣賞會，創造品味生活方式，接下來很自然而然的，這些老闆朋友們，因為嚮往這樣的生活和鄰居，一一買下他在附近建的別墅。

另外一個有名的case就是誠品，誠品的營收不是來自於書店，而是來自於購物商場，但是這些進駐的商家，就是衝著誠品營造的一種生活品味及客群，才進駐誠品商場！

最後一個case是麥當勞，麥當勞的創辦人曾說過，他不是連鎖店業者，而是房地產業者，他不是在賣漢堡，而是在賣房地產。為何這樣說，因為麥當勞進駐一個地方以後，會創造人潮，帶動附近的商圈發展，因此他可以從附近土地開發的利益獲利～

真正成功的商人，不賣產品！