2011年3月26日 星期六
2011年3月14日 星期一
Google- 如何當一個好的領導人
一個好領導人的 8 個最重要工作
1. 當一個好教練
- 給予成員們非常明確且有建設性的回饋，並且平衡正面和負面評價
- 經常性的一對一對談，根據每個人的專長建議問題的解決方式
2. 把權力下放給團隊，千萬別事必躬親
- 給成員們自由揮灑的空間，但是有需要時要讓他們隨時找得到你
- 給他們一些長期的專案，來幫助團隊解決大的問題
3. 對團隊成員的成就和心情保持高度的興趣
- 去了解團隊每個「人」，知道他們除了工作外也是有生活的
- 讓每個新成員覺得他是受歡迎的，來降低過渡期的焦慮
4. 不要優柔寡斷；注重生產力和用結果來證明一切
- 把注意力集中在成員們想要團隊有什麼成就
- 將團隊工作按重要性排序，並且利用你的職位幫團隊移除障礙
5. 用心在溝通上面，並且聆聽團隊的聲音
- 溝通是雙方的，你要分享資訊，但也要聆聽
- 定期召開 all-hands (全成員) 會議，直接了當的說明團隊的目標和你需要溝通的訊息，千萬不要拐彎抹角
- 獎勵開誠布公的發言，用心聆聽團隊成員們的問題和憂慮
6. 幫助你的團隊成員計畫他們的生涯
7. 團隊必須知道你有一個非常清楚的願景和策略
- 即使是在最糟的谷底，也要確認團隊上下有一致的目標和策略
- 讓成員們參與願景的設立，並且隨著時間提升目標，不斷的朝著它前進
8. 擁有關鍵的技術能力來幫助他們解決問題
- 有必要的話，把袖子捲起來，跟成員們一起工作吧
- 了解該項任務最確切的挑戰
一個領導人的 3 個最糟糕行為
1. 無法了解和領導團隊
- 有時候好的成員被提拔成為經理人，但卻沒有領導的能力
- 從外面來的經理人，常常無法了解 Google 的文化
2. 前後不一的工作表現衡量和生涯規劃
- 沒有幫助成員們了解 Google 的文化和規矩，也沒有輔助他們成長和學習重要技能
- 不積極，只等員工來找他
3. 花非常少的時間在管理和溝通上面
2010年12月30日 星期四
HOW TO: Attract Early Adopters to Your Social Startup (轉帖)
Date: December 29, 2010 5:07:38 AM GMT+08:00
Subject: HOW TO: Attract Early Adopters to Your Social Startup
Source: Mashable!
Author: Shane Snow
Shane Snow is a Mashable contributor, cofounder of the new Contently.com, and infographic artist at Credit Loan, Wix, and Mint.One of the main challenges for social networks stems from a question ancient philosophers have debated for centuries: Which came first, the chicken or the egg? In social media, the dilemma often takes the form of, “We need users for our network to be useful, but users won’t join the network unless it’s useful.” A social network’s utility is derived from the people belonging to it.The second great challenge in social networking is spreading to new users at a fast and sustainable pace, i.e. viral growth. Virality is the pot of gold every startup yearns for. It can’t be obtained without first solving the chicken-and-egg puzzle.This month, a social startup called Hashable (no relation!) released an iPhone app after a few months in private beta. Hashable helps users make introductions and track their connections and relationships through “people checkins,” using Twitter hashtags and e-mail. Without publicity, Hashable’s private user base grew by itself to more than 5,000 members before the app officially launched.How does a new site like Hashable get past the chicken dilemma, when others can’t? Hashable CEO Michael Yavonditte says he “looked at all the successful networks” when designing his product. “There are things to learn from all successful companies in adjacent spaces,” he says. Here’s a quick look at the science behind some of the most well-known social networks, and how they cracked the philosophical egg.
2010年12月29日 星期三
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