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2010年6月29日 星期二
2010年6月27日 星期日
2010年6月25日 星期五
想通了
一年過去了,轉過各種點子,試過各種不通的路,還是回到原點。
從頭開始。
廠商分兩類:
1. 自行付費刊登:
2. 抽成拆分方案:
從頭開始。
廠商分兩類:
1. 自行付費刊登:
- 僅提供listing服務,排名優先必須另外付費排名,在首頁或專頁曝光要看情況
- 線上自行刷卡或atm轉帳,轉完自行刊登內容,每次付費結束會在首頁小字輪播曝光幾天
- 方案:800/month, 2100/quarter 3900/semi 7200/year
- 回應需求表單:手機小額付費,每天300元;或每月加1,500元(一開始可便宜)
2. 抽成拆分方案:
- 自己包裝方案:廠商給底價,自己包裝出獨特方案(如會議送投影機、婚宴送喜帖 或電話秘書、樂團,etc)同地區同類型場地只挑一家主打
- 聯絡方式全轉到我們手上,若不方便接電話,可請call center代接(記錄制式需求)
- 需求來了以後,確定時間並安排看場地
- 付費至場地王(訂金及尾款,尾款收取方式:tbc,如線上刷卡?)
- 只接優質場地,非優質場地轉到自行付費刊登
- 付費 1,500,找到符合客戶需求之場地,若是場地王簽約廠商,1500可折抵消費;若無適合場地,退還8成;若一開始條件不合理,拒接,轉到需求表單
- 印刷名片
- 重新設計方案
- 電話線轉接 02-27568652至call center
- 網站聯絡方式調整
- 自行付費刊登機制(刷卡、atm轉帳)
- 非刊登網站下架
- 開始聯繫飯店及廠商,包裝方案:每週談2家,一開始先集中火力(以能談成一個介紹專頁為目標)
- 擬定制式合約,除非必要廠商,否則不修改。
- 網站FAQ
- 網路行銷、關鍵字、seo(可外包)
2009年2月22日 星期日
業務方式轉向
週五 家庭理財網 Kevin 向我推薦一個新網站 eztable,線上餐廳訂位服務
和我們類似的出發點「可以訂飯店,為何不能訂餐廳(場地)?」
天下報導了這個網站,聽說讓一些大飯店餐廳都買單
同天,一個新廠商打來詢問廣告方案
我大致介紹了一下,他卻問說能不能用抽成方式進行
讓我真的認真思考線上訂場地的成熟性
目前在推場地廠商時遇到一個常見問題
我們的平台工具是想做給業務人員用的
但是飯店內分工,有關網路行銷預算就是找公關行銷部
所以如果用抽成方式,就可以比較明確地與業務部人員談
收款方式是將case通知廠商
每月列出明細再來結帳,廠商會告知哪些是否成交
我們也可以用抽查使用者的方式驗證
若隱瞞case罰款數倍,甚至取消該場地上架
如果收費方式轉向,要做的事情
1. 合約擬定(向sabin問、崇毅的朋友有無eztable合約)
2. 網站機制的調整
4. 後台機制(CRM客戶關係管理),讓廠商得以在使用者生日優惠、或者發送促銷郵件/簡訊
和我們類似的出發點「可以訂飯店,為何不能訂餐廳(場地)?」
天下報導了這個網站,聽說讓一些大飯店餐廳都買單
同天,一個新廠商打來詢問廣告方案
我大致介紹了一下,他卻問說能不能用抽成方式進行
讓我真的認真思考線上訂場地的成熟性
目前在推場地廠商時遇到一個常見問題
我們的平台工具是想做給業務人員用的
但是飯店內分工,有關網路行銷預算就是找公關行銷部
所以如果用抽成方式,就可以比較明確地與業務部人員談
收款方式是將case通知廠商
每月列出明細再來結帳,廠商會告知哪些是否成交
我們也可以用抽查使用者的方式驗證
若隱瞞case罰款數倍,甚至取消該場地上架
如果收費方式轉向,要做的事情
1. 合約擬定(向sabin問、崇毅的朋友有無eztable合約)
2. 網站機制的調整
- 搜尋表單
- 廠商註冊及刊登資料
4. 後台機制(CRM客戶關係管理),讓廠商得以在使用者生日優惠、或者發送促銷郵件/簡訊
2008年12月11日 星期四
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