2011年3月14日 星期一

Google- 如何當一個好的領導人


一個好領導人的 8 個最重要工作

1. 當一個好教練

  • 給予成員們非常明確且有建設性的回饋,並且平衡正面和負面評價
  • 經常性的一對一對談,根據每個人的專長建議問題的解決方式

2. 把權力下放給團隊,千萬別事必躬親

  • 給成員們自由揮灑的空間,但是有需要時要讓他們隨時找得到你
  • 給他們一些長期的專案,來幫助團隊解決大的問題

3. 對團隊成員的成就和心情保持高度的興趣

  • 去了解團隊每個「人」,知道他們除了工作外也是有生活的
  • 讓每個新成員覺得他是受歡迎的,來降低過渡期的焦慮

4. 不要優柔寡斷;注重生產力和用結果來證明一切

  • 把注意力集中在成員們想要團隊有什麼成就
  • 將團隊工作按重要性排序,並且利用你的職位幫團隊移除障礙

5. 用心在溝通上面,並且聆聽團隊的聲音

  • 溝通是雙方的,你要分享資訊,但也要聆聽
  • 定期召開 all-hands (全成員) 會議,直接了當的說明團隊的目標和你需要溝通的訊息,千萬不要拐彎抹角
  • 獎勵開誠布公的發言,用心聆聽團隊成員們的問題和憂慮

6. 幫助你的團隊成員計畫他們的生涯

7. 團隊必須知道你有一個非常清楚的願景和策略

  • 即使是在最糟的谷底,也要確認團隊上下有一致的目標和策略
  • 讓成員們參與願景的設立,並且隨著時間提升目標,不斷的朝著它前進

8. 擁有關鍵的技術能力來幫助他們解決問題

  • 有必要的話,把袖子捲起來,跟成員們一起工作吧
  • 了解該項任務最確切的挑戰

一個領導人的 3 個最糟糕行為

1. 無法了解和領導團隊

  • 有時候好的成員被提拔成為經理人,但卻沒有領導的能力
  • 從外面來的經理人,常常無法了解 Google 的文化

2. 前後不一的工作表現衡量和生涯規劃

  • 沒有幫助成員們了解 Google 的文化和規矩,也沒有輔助他們成長和學習重要技能
  • 不積極,只等員工來找他

3. 花非常少的時間在管理和溝通上面

2010年12月30日 星期四

HOW TO: Attract Early Adopters to Your Social Startup (轉帖)


Date: December 29, 2010 5:07:38 AM GMT+08:00
Subject: HOW TO: Attract Early Adopters to Your Social Startup
Source: Mashable!
Author: Shane Snow


Shane Snow is a Mashable contributor, cofounder of the new Contently.com, and infographic artist at Credit Loan, Wix, and Mint.
One of the main challenges for social networks stems from a question ancient philosophers have debated for centuries: Which came first, the chicken or the egg? In social media, the dilemma often takes the form of, “We need users for our network to be useful, but users won’t join the network unless it’s useful.” A social network’s utility is derived from the people belonging to it.
The second great challenge in social networking is spreading to new users at a fast and sustainable pace, i.e. viral growth. Virality is the pot of gold every startup yearns for. It can’t be obtained without first solving the chicken-and-egg puzzle.
This month, a social startup called Hashable (no relation!) released an iPhone app after a few months in private beta. Hashable helps users make introductions and track their connections and relationships through “people checkins,” using Twitter hashtags and e-mail. Without publicity, Hashable’s private user base grew by itself to more than 5,000 members before the app officially launched.
How does a new site like Hashable get past the chicken dilemma, when others can’t? Hashable CEO Michael Yavonditte says he “looked at all the successful networks” when designing his product. “There are things to learn from all successful companies in adjacent spaces,” he says. Here’s a quick look at the science behind some of the most well-known social networks, and how they cracked the philosophical egg.

2010年12月29日 星期三

政府補助

科技創新業界科專 ITAS
服務業ASSTD

產品:
1. 場地訂位系統 & CRM


用 event帶客戶

用event 帶客戶

1. 春酒專案
2. 社團授證專案
3. 謝師宴專案
4. 度假會議....etc

2010年12月27日 星期一

如何在 30 秒內贏得創投的注意

羅斯是一個名副其實的「連續創業家」(Serial Entrepreneur),在 Web 1.0 時代就創辦過無線網路公司 AirMedia 而被 《Inc. 雜誌》選為 500 位頂尖執行長。從那時候一直活躍到現在,2008 年還被《矽街內線》(Silicon Alley Insider) 網誌,選為矽街百大名人。

羅斯是紐約最知名天使俱樂部 New York Angels 的創辦人暨董事長,也自己搞了一個創投基金Rose Tech Ventures,據說曾經投資的新創公司高達 70 家,經手過上千萬美金的募資,也投出去上千萬美金的資金。他最新的創舉,是用 AngelSoft 平台把全美國的 300 個天使組織連結起來。這個平台每年經手上萬個案子,過去 12 個月來也成功促成了31 個投資案。

所以,當羅斯 2007 年在 TED 跟大家分享他多年來的募資心得,如何在 30 秒內贏得創投的注意,在 10 分鐘內讓他們想要掏出支票簿,這個演講當場成為全美創業家的必看影片。現在,有好心人士幫各位整理了中文字幕,所以我廢話不多說,大家就看吧。


以上引自 Mr. Jamie http://mrjamie.cc/2010/12/28/how-to-pitch-to-vc/

2010年8月20日 星期五

廠商金流

與其讓很多人感到一半的滿意(semi-happy),不如讓比較少的人感到真正的滿意(really happy)。--引自關於創業,你必須知道的13件事

1. 只接受拆帳廠商vip
2. 金流必須過場地王,訂金3成,活動前一天刷卡或atm付尾款,才能享受折扣。我們必須focus我們的焦點,不能每個廠商都想做,不能為每個廠商都客製化,否則會造成以下後果
  • 管理成本遽增
  • 造成導向自動化訂場地平台無法規格化


3. 年初購買折價券:1萬元折價賣5000,讓會員團購,場地王可以提供廠商更明確的業務量。